疫情面前“老板们”也没了老板的架子,企业到底该怎么存活?

忙碌的创业人,虽然今年的开局不太平,还是要跟大家说一句:2020新年快乐。近期大家都窝在家里,估计快憋疯了,其实真正要疯的应该是憋在家里不能开门营业地老板们。他们不仅仅是自己需要养家糊口,他们手下还有成百上千的员工需要上班,挣钱,交房贷阿。

疫情面前“老板们”也没了老板的架子,企业到底该怎么存活?

生存环境上,“新型肺炎肆虐,影响没有边界”。

创业环境上,疫情主要影响的是“人与人之间的交流”,一切业务与之有关的公司,都可能受到波及:比如所有的消费行业、教育培训、旅游、餐饮、影视娱乐、健身、酒店和企业服务公司.……都会受到直接影响,房地 产 里写字楼和商铺未来几年会持续走衰,实体店铺更加艰难。其他行业多少也会受到间接影响。

病毒30天内很难全面整治,需要2-3个月时间整治,甚至更长。疫情未全面解除前,部分创业公司将陷入现金流危机:业务可能搁置2~3个月,现金流断2~3个月,能摧毁很多企业了。



疫情面前“老板们”也没了老板的架子,企业到底该怎么存活?

就延迟上班来说,公司的业务没办法正常开展,企业没有收入。可公司的支出不会减少:工资要照发!我们租的门面、办公室、工厂……都需要租金!而 众多城市“严防死守、抗击疫情保卫战”。对餐饮、旅游业等行业来说,缺少人流就等于缺少生意。房租不会因为疫情就减免,房贷车贷也不会因为疫情的扩散就等比例缩小。 项目立项会延后、项目周期会延长。合同签订会延后、客户结算会延后,客户拓展工作也会受到影响,总之各类年前计划好的事情都得往后推…… 各种违约接踵而至…… 复工后,能不能在家办公?公司停产了工资怎么发?员工有疑似病例,或者确诊的病例怎么办?确诊的员工已经痊愈了让不让他回来?要是员工来上班,染肺炎甚至死亡,算不算工伤、工亡?…… 部分城市最大限度减少公众聚集活动。开春最大招聘旺季怎么办?…所以眼前真的是一场硬战。

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但是自己辛辛苦苦创业而来的事业呢?改变销售方式,调整客户群体,改变商业模式,还是干脆换行业?首先,大家从心态上,千万不能消极!不仅医生护士在武汉”拼命”我们工薪阶级也该听从安排,国难当头,我们要团结一致

“危机危机,是危也是机”。

我们要永远相信费斯汀格法则:“生活中的10%本来就要发生,剩下的90%由我们的反应决定。客观事物只会在10%的程度影响我们,剩下90%靠我们自己。”

大家想一下,就算没有这次疫情,我们的行业有没有本身的外部冲击和挑战?外部变化无处不在,我们要有破局的思维。

知识付费,跨入式线上转型。

做传统教育培训的,因为很多小 孩不方便到学校读书,那么可以立刻升级为主打线上教育(小孩,初中,高中等)进行收费来赚钱(直播开课,线上辅导开课):线上教育会火起来。先入为主,先赚到更多钱……① 利用这段“空闲期”内部人员做提升培训,抓内部管理、抓人员培训,化弊为利,打造提升企业文化(形象);

就网络红言而论,口罩无疑是最好的例子。这次疫情,成就了多少制作口罩的商户。当然这只是针对这一个产业,不可能让卖服装的突然去做口罩把?那也不够现实。只不过小编想要告诉大家的是,既然没办法改变大环境,那就改变自己。改变销售方式,卖服装的在朋友圈,或者网络平台上卖。每个淘汰的过程中都会产生一些新的产物。所以我们的能力很强大,有时候强大到你自己都不敢相信。

疫情面前“老板们”也没了老板的架子,企业到底该怎么存活?

总之,如今之计,就是一定要正面、积极!!

做好能做的,安抚好员工,实时了解员工身体情况,调整计划、避免更大损失!等疫情过去后,抓紧时间,加油干,把时间补回来。

这些例子无非是为了告诉大家,一方面有的项目平时名不见经传,没有太多用户关注,在这种情况下反而会迎来春天。另一方面是,其实你仔细观察的话,会发现不同行业里都有从业者迅速做出反应,调整自己的业务模式,虽然调整出的新模式不一定立马产生很大的现金收益,但是有变化总好过什么都不做。

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