对话杭氧集团董事长蒋明:百年企业要有百年体质

浙江在线12月30日讯(浙江在线记者 刘刚 王世琪 通讯员 邵永标)“今年稳健增长,在手订单已经排到了后年。”对杭州制氧机集团股份有限公司董事长蒋明而言,2019年是“安静”的一年,一如这位国企掌门人给人的印象。

对话杭氧集团董事长蒋明:百年企业要有百年体质

但是,“杭氧”面对的市场环境并不“安静”。实际上,2019年“杭氧”遭遇到不少新挑战。只不过,在蒋明看来,这些挑战均属预料之中。而他们之所以能够“安静”,是因为准备走在了前面。在将“杭氧”带到空分领域世界顶尖赛道后,蒋明越来越笃信:企业如人,必须将强身健体作为一种持久的战略,做百年企业,必须要有百年的体质。“做强比做大更重要。”他说。

很多挑战

都在预料中

记者:2019年就要过去了,这一年“杭氧”的日子过得怎么样?

蒋明:如果用一个字来概括,那就是“稳”。2019年的发展与我们年初判断基本一致,遇到的困难也都在预料之中。总体来说,这一年,企业发展是向好的。有几个原因:一是虽然有波动,装备制造业总体还是向好;二是空分设备(制氧机)下游行业如石化、冶金等总体形势向上;三是气体领域,特别是液体销售虽然竞争激烈,市场需求减少,但作为行业龙头,我们的市场订单还是好的,气体投资力度比前几年明显加大。

记者:今年确实有很多困难和挑战,“杭氧”是如何“稳住”的?

蒋明:其实也很简单。无论外部环境如何变化,企业都要眼睛向内,开发产品,集聚人才,优化管理,做好这些事情,不管外部环境如何变化,都会有对冲风险的手段。只有这样,企业才会成熟。成熟的企业都是“安静”的,不会大起大落。

具体来说,今年我们做了两件大事。第一件,面向国内外近200多客户举行了“新器象,大器势”品牌战略发布会,这是“杭氧”自成立以来首次集中展示近10年的科技成果,让客户更加了解我们的发展现状,提振信心;第二件,根据市场变化对气体板块进行了架构调整,将30余家气体厂整合为8个区域,以区域统筹市场,提升效率,应对日益激烈的竞争,提高市场占有率。

行业创新

进入“无人区”

记者:对明年发展有怎样的预判?

蒋明:我个人判断,明年市场形势会延续今年的状况,不会大起大落。从目前情况看,“杭氧”在新的一年也会保持稳定发展势头,今年的订单已经排到了后年,6个中标的气体项目也将在明年投资落地。所以,2020年我们会继续增长。

记者:明年“杭氧”会有哪些大动作?

蒋明:明年是“十三五”收官之年,“杭氧”将对过去5年发展作一个系统总结,在坚持发展战略不动摇的情况下,更好地完善和制定新发展战略。调整将主要反映在设备制造板块和气体板块的平衡上。我们将进一步从“设备为主、气体为辅”向“气体为主、设备为辅”转变。因为设备制造是有天花板的,但市场对气体的需求会随着工业发展而不断增长。

我们还会加大科技投入,尤其是加强基础性、原创性的研究。在神华宁煤十万等级空分设备项目后,我们已经和国外顶尖企业站在同一起跑线上,实现了从跟跑到领跑。如今我们已经进入到了行业创新的“无人区”,必须依靠自己进行一些基础性、原创性的创新。目前,我们已经建立起“试验中心-生产车间-气体项目”的三级试验平台,既有自己的研究院,也有研发成果试验田,这将是我们保持发展势头的一块基石。

企业如人

要强身健体

记者:2019年浙江有些企业遇到发展困境,您认为原因出在哪?

蒋明:对于今年一些浙商遇到的困境,我也一直在思考是什么原因造成的。思来想去,我觉得最大原因是对自己的认知出现偏差。换句话说,放弃主业、盲目转型容易导致失败。

浙商优势很明显,能够在短时间内实现发展要素集聚,包括人才、技术等,但是,单靠集聚能力没法做好一个产业。而这种能力又让不少浙商自信地进入一个并不在行的行业,不惜搁置甚至放弃主业。越复杂的形势,越要坚持主业,做自己擅长的事情。

如果你决定开疆拓土,一定要做好充分准备。拿“杭氧”进军气体产业来说,气体产业是设备制造业的下游产业,在我们主业的产业链上,进军气体产业在人力、财力、物力我们都具备充分的条件。即便如此,我们仍然做了近10年准备,组建团队,认识市场,不断调整发展战略。直到现在,我们才有底气说转型升级有了阶段性成果。

记者:既然盲目转型不可取,您认为,企业如何做才能渡过难关?

蒋明:四个字:强身健体。企业如人,冬天来了,抱团取暖、穿棉袄这些都是借助外部条件让你不感冒,只有自己强身健体才是最重要的。身体健康了,不管是冬天的严寒,还是40摄氏度的高温都能扛过去。

但是,这种强身健体不是应激性的,而应是一个企业必须保持的习惯。要办好企业,必须居安思危,无论形势如何,都要主动修炼内功,不能临时抱佛脚。你永远无法改变外部环境,就像杭州,春暖花开和秋高气爽的时间本就很短,你必须不断通过自我调整适应更长的夏天和冬天。现在大家都在强调做百年企业,百年企业要有百年的体质。

转型阵痛

不是坏事情

记者:您刚刚提到,明年形势仍将复杂多变,中国企业仍将经历转型阵痛期,这是件坏事吗?

蒋明:我认为,这不是件坏事。相反,倒逼是件好事情。倒逼的过程是痛苦的。但是抗住了,企业就起来了;抓住了,倒逼就是机遇。倒逼可以让企业开发出新产品、提高质量、提升管理。

过去,钢铁产业没有能耗、环保等要求,整个行业产能过剩,虽然钢铁企业可以通过降低设备成本赚到钱,但钢材价格低,利润并不高。而随着能耗和环保的倒逼,钢铁企业不得不转型升级。在这个过程中,一大批钢铁企业破产了,但还有一部分企业通过优化成本、提高效率适应发展需求后存活下来,并发展至今。再看现在,钢材价格升高,这些企业获得的红利远远高于当时的投入。

这些转型升级成功的企业当时不难吗?我相信,他们也是困境求生,但转型成功后,他们不甜吗?所以说,转型阵痛不是件坏事,每位企业家都觉得自己的企业日子很难过,但要清楚,大家跟你一样难过。这次阵痛,换来的不仅是企业的蝶变,而会是整个产业的蝶变,是中国经济的蝶变。

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:https://www.guushi.com/?p=67948

联系我们

0557-8818050

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:841909564@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

QR code